12月26日下午，由贵州省工业和信息化厅主办，贵州省中小企业发展促进会承办的“贵州省中小企业创造性转化、创新性发展恳谈会”在贵阳举行。会上，贵州省中小企业发展促进会会长李玮作了会议主题发言，以下为李玮会长发言内容。
 

尊敬的各位领导，各位中小企业家朋友：
 

大家，下午好！
 

在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代中小企业所面临的比管理效率更为重要的问题，比管理效率更难实现的目标，成为影响经济稳定和可持续发展的首要因素。

中小企业在可持续发展当中普遍存在的问题，概括起来，大致都围绕着：资金短缺且融资困难；经济结构不合理且技术创新能力薄弱；运作体制落后；企业文化模糊且缺乏民主化管理；企业核心竞争力不足等等。
 

我省中小企业面临的最大困难是资金短缺，特别是生产经营资金严重不足。贵州省中小企业发展促进会曾经对全省部分会员企业经营现状进行调研了解，在被调研了解的100多家企业中，资金问题最为普遍，所占比率高达81%；资金获得的渠道有银行贷款、自筹、市场融资及其他，比重分别为53%、16%、12%。可见，银行贷款仍是中小企业目前最主要的资金筹集渠道，居绝对的支配地位。

在上述这些被调研了解的会员企业中，有66%的中小企业认为融资、贷款难，甚至有15%的中小企业认为几乎不可能贷到款。由此可以看出，我省中小企业“融资难”特别是“贷款难”问题成为阻碍其可持续发展的顽症。
 

我省中小企业在可持续发展过程中，创新能力已经成为制约中小企业提高产品附加值，拓宽市场领域，提升市场竞争力的瓶颈。究其原因主要有：首先是核心技术创新需要投入大量研发资金，并且其创新结果又具有很强的不确定性，而中小企业资金并不充裕，难以独立完成；其次知识产权保护虽有显著改进，但尚未形成全民的法治意识和自觉行为，创新维权成本过高，导致创新投入与创新收益严重不对称，极大地挫伤了中小企业创新的积极性；最后是创新人才的供求严重失衡。一方面，中小企业需要大量的创新人才，另一方面，我省高等院校的人才培养模式与中小企业的客观需求严重脱节。
 

一定数量的中小企业属于家族制企业，这在市场经济的初期有其历史的必然性。它的内部结构简单，管理层次相对较少，成员与成员之间具有较高的信任度，企业内部具有较强的合作能力，在经营上也具有较高的效率和灵活性。因此，在中小企业的创建时期，与其他企业组织形式相比，在资本筹集、管理效率、信息搜集和成本控制上，都具有相对明显的优势。

但是，随着市场经济的发展，当企业发展到一定的规模以后，家族化管理已显得力不从心，于是这种家族制企业的弊端就暴露无遗：1.自负、自傲情绪在企业初识创业人中普遍存在，自以为对企业发展有功，居功自傲掌管企业某个部门，成为独霸一方的诸侯。2.排除异己，嫉贤妒能，对新进的有能力的员工百般挑剔，冷言冷语，横加指责，甚至不惜设置障碍，以达到巩固自己地位的目的。3.不思进取，满足于现状，对旧的老的工作方法恋恋不舍，不敢创新，不会创新。任其发展的结果是挫伤了极大数人的进取心，企业毫无生气，进入到不死不活的状态。

种种家族制企业中原来有利于企业发展的一些积极因素逐步转变为消极因素，极大地制约着中小企业的进一步发展。
 

我省中小企业老板和管理者的素质存在一些不容忽视的缺陷，如小农思想严重，缺乏事业心和社会责任感，思维方式单一，具有盲目冲动的倾向，缺乏对企业发展战略的思考，缺乏系统的现代管理知识和向现代企业家过渡的文化底蕴，持续发展能力不足等等。
 

企业竞争优势取决于围绕核心竞争力展开的持续创新。核心竞争力是产权和经营权分离，懂管理且有专业知识的职业经理人来管理企业，并且企业有自己开发和提高产品质量的创新能力。但是，我省相当一部分中小企业，几乎看不到核心竞争力的存在，倒是企业大大小小的权力全部集中在老板一个人手里，事无巨细几乎所有的决策都是老板一个人拍脑袋做出，决策的失误和迟缓也就必然存在了，有时也严重挫伤了管理人员的积极性，压抑了管理人才。
 

针对上述我省中小企业存在的问题，贵州省中小企业发展促进会一直在思考和努力，提出了以下具体服务思路：
 

1、促进会与本省的相关金融机构建立联系，为中小企业的股权融资和债权融资做好服务工作，努力帮助企业拓宽融资渠道，创新融资模式，鼓励中小企业向多层次的资本市场发展，让中小企业有持续的造血功能，增加中小企业的生存和成长的能力。
 

2、帮助中小企业进一步挖掘细分产业市场，通过挖掘细分来发现市场中可能存在的契机，通过集合行业资源，集中力量填补市场竞争力的不足，争取在某些小的领域尤其是具备贵州省特色行业形成相对优势，进而占据更有利的市场位置。
 

3、帮助中小企业培训更多符合企业自身的管理、营销、技术研发等多层次的人才、灵活的用人机制及合理的分配制度，依靠中小企业自身的人才优势把企业先做强再做大。同时帮助中小企业建立请人才走进来，让员工走出去的机制，学习更多知识，为中小企业发展培养更多人才的同时，逐步实现储备人才。2020年促进会准备和省内及省外的高等院校及相关机构合作建立一个人才资源库，针对不同中小企业的需求，为企业推荐相关人才，解决企业用人难的问题。同时，也帮助企业建立股权激励等方案留住企业所需要的人才，这也在根本上解决企业创业方面人才紧缺的瓶颈。
 

4、帮助中小企业发展品牌。由于中小企业的发展壮大并不是指生产量的上升，而是把产品上档次作为追求目标。在重开发、重质量、重服务、重信誉的市场观念引导下创出自身品牌产品。随着市场竞争的加剧，企业依靠自己的优质产品在市场中可以暂时获得了一席之地，但未来企业还需继续对产品科学定位,集中全力进行科技创新,创出自已的名牌,使产品服务功能不断提高,重视产品的升级和更新,进一步整合产品的差异化以形成以品牌战略和实现中小企业的高质量发展。
 

5、2020年贵州中小企业发展促进会将依托2019年所开展的具体工作，继续完善贵州省中小企业信息数据库建设，为省内中小企业提供更为精准的服务；继续完善贵州省应用培训管理系统建设，为引才、聚才、留才提供支撑；集聚整合优势资源为推进贵州省中小企业供应链服务平台建设提供更为有力的服务保障。
 

6、引导中小企业开展党建工作。中小企业只有走对路子，才能不出偏差，完善中小企业党组织建设及战斗堡垒作用、发挥好党员的先锋模范作用才能更好的诠释中小企业的正能量。
 

2018年11月1日习近平总书记在民营企业座谈会上的讲话，再次提出要支持中小企业发展，激发各类市场主体活力，要努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
　　建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系已成为未来各级政府的方向引领，同时也是贵州省中小企业发展促进会服务提升的创新基石。促进会将协助各级政府建设知识型、技能型、创新型中小企业，弘扬劳模、工匠精神，促进民营经济持续健康发展。　　
　　敢为天下先、敢于承担风险的精神，服务中小企业敏锐捕捉市场机遇，不断开拓进取、拼搏奋进，争创一流服务平台和一流服务文化，提供“专精特新”创新型服务，以培育发展壮大更多具有全省乃至全国影响力的贵州中小企业。

谢谢大家！

（来源：贵州省中小企业发展促进会李玮）